职场培训的典型病例

当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识，人力资源部们开始通过培训提高员工素质，增强企业核心竞争力不遗余力时，企业绞尽脑汁推出的培训，因为种种原因，染上了流行性病毒。培训表现出来了典型性病症，不得不引起（http://www.525hr.com）重视，并及时调整策略，采取措施，避免病情加重。要不然，会竹篮打水一场空，辛苦的投入换来的是无限的惆怅。

    下面的典型性病状主要有：

 A.六神无主，不知道培训呢什么，社会流行什么就培训什么；

 B.小肚鸡肠，斤斤计较金钱，认为培训是一种成本，越经济省钱越好；
 

C.自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训；

 D.悲观自卑，得过且过，企业效益差时无钱就不安排培训

 E.舍本逐末，轻重不分，关键的高层管理人员不参加培训
 

 F.迷信，迷恋，单相思，认为培训是灵丹妙药

 G.为培训而培训，好大喜功，面子意识大于效果意识，培训工作流于形式

 H.患得患失，焦虑不安，害怕培训后员工流失得不偿失

于是很多公司在培训之前让员工签协议：培训后离开，要赔偿损失。其实这是一种最低级的留人方式，让受培训者心理总有疙瘩，不但不感激企业，反而会促使他培训后就离开。一个好的人性化的公司，不可能会做出这样的举动，他们会尊重员工，让员工珍惜培训的同时，还想继续为公司服务。这才是高明。（郑州人才网编辑）
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